服务

服务

邮箱:

mp@mppes.com.cn

电话:

0755-8993 0688
188 1868 8599

首页> 服务> 项目管理 项目管理

这是我们的核心竞争力。
项目管理是我们强大的项目进度(PS)系统的关键部分。它帮助我们克服“模具行业的通病”。它紧密地集成了企业资源规划和车间执行排程,使我们和其他配备通用的ERP软件的竞争者相比,能为客户提供更好的服务。
PS系统主要专注于管理您项目的每一阶段的阶段性成果并保持团队的按时完成每一任务且在成本控制范围内。
主要方法是:综合任务管理法
让客户的项目经理集中精力处理他专业内的细节,而无须花太多时间关心模具制造进度。他只需抓大方向。
同时跟踪多个项目、任务和相关问题,保持整个团队的协调一致性,所有进度都在一张纸上显示完整。就像跟踪DHL包裹一样。
系统自动发送短信和电子邮件给相关人员,自动跟进,告知可能出现延误的问题,提醒他们解决问题并保持进度。

开放式交流: 加强项目经理和团队成员与客户之间的有效沟通,提高生产率。

我们可以:
随时提供一份简洁明了的项目综合进度报告。——由PS系统自动生成详细任务状态报告
我们的项目管理方法将帮助我们确保一切都在控制中且和可随时追踪。确保我们提供世界级的质量,优质的服务, 真正准确无误的交期。






 

项目管理系统

列出所有需完成任务以及实际完成时间,还有相应的负责人

 

工作任务提醒功能

系统自动发送手机短信和电子邮件给我相关人员,提醒他们解决问题并保持进度.

(c)2013 深圳市现代精密有限公司 版权所有
深圳网站建设沙漠风